Összefoglaló

Honnan

• Nincsennek céges konvenciók igazán egyik területen se
• Minden projekten saját módszerek alapján dolgoznak
• Projektek elején fel kell találni újra a kereket mindenkinek
• Nagy növekedés mellett nem lehet cégszintű minőséget biztosítani
• Minden projekten új és új költség ugyanazokra a dolgokra
• Embereknek projektváltás során nagyobb betanulási idő szükséges

Hova

• Cégszintű koncepciók létrejönnek minden részleg számára
• Egyszerű megoldások, viszont hatékonyak, jól skálázhatóak
• A projektek nagyjából hasonlóan működnek
• Nem égetünk el ugyanarra pénzt többször
• Minőségi garanciát merünk bátran vállalni minden projektünkre
• Embereknek könnyebb projektet váltani
• Van egy erős alap, amivel el lehet kezdeni nem extra igényű projekteket

Hogyan

• Dedikált semiproduct csapat felállítása
• Folyamatos iteráció
• Folyamatos részvétel technikai és üzleti vezetői meetingeken
• Folyamatos kapcsolattartás minden projekttel
• Igények/visszajelzések felmérése, backlogra tétele, priorizálása
• Általános alap megoldás létrehozása és folyamatos fejlesztése